"Wozu brauche ich eine Outplacement-Beratung?...
…Das Wissen kann ich doch Bewerbungsratgebern entnehmen. Zahlen Sie mir das Geld lieber on top zu meiner Abfindung!“
So oder ähnlich lautet oft noch die Argumentation von Führungskräften, wenn ihnen im Trennungs-Gespräch eine Outplacement-Beratung angeboten wird. Der Reiz des Geldes ist verlockend – der Nutzen des Coachings ist nicht direkt erfassbar – und so manövrieren sich die Mitarbeiter unter Umständen in eine Abfindungsfalle. Gerade Führungskräfte erliegen oft dieser Versuchung und verlieren auf diese Weise kostbare Zeit und einen potentiellen Wettbewerbsvorteil. Es geht eben nicht um ein einfaches Bewerbungstraining. Vielmehr dient die Outplacement-Beratung dazu, durch ein individuelles Karriere-Coaching Perspektiven zu schaffen und die Employability zu erhöhen. Auch gestandene Fach- und Führungskräfte unterliegen in Unkenntnis der Beratungsmethoden und -inhalte oft dem Irrtum, dass das alleine zu schaffen ist und merken manchmal erst sehr – oder auch zu – spät, dass sie plötzlich Mühe haben, sich selbst zu vermarkten.
Was bedeutet das für mein Unternehmen?
... Abfindungszahlungen können sich verringern, wenn die
Outplacement-Maßnahme zu einer neuen Position führt; Gehälter können
durch die Reduktion des Trennungsprozess eingespart werden.
... Das Angebot einer Outplacement-Beratung lässt die
Wahrscheinlichkeit einer einvernehmlichen Trennung steigen; kostspielige
arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen können vermieden werden.
... Faire Trennungen sorgen intern und extern für ein
positives Unternehmensbild; ein zu erwartender Produktionsverlust bei
Restrukturierungen kann erheblich reduziert werden.
... Das Trennungsgespräch wird durch die Eröffnung einer
Outplacement-Beratung erleichtert.
... Die Möglichkeit für weitere Geschäftsbeziehungen zu dem
betroffenen Mitarbeiter (insbesondere bei Führungskräften) wird offen
gehalten.
